日前，一封K歌之王北京旗艦店總經理向全體員工發(fā)布的內部信在網上廣泛流傳，內部信稱，將于2020年2月9日與全體員工解除勞動合同。在疫情蔓延的檔口，極度依賴線下流量的KTV行業(yè)的生存境遇引發(fā)關注。

該內部信顯示，北京K歌之王2019年度的效益與往年相比存在巨大差距，雖已外聘專業(yè)咨詢服務人員，為公司進行制度與流程方面的梳理及改革，但疫情期間持續(xù)的閉店狀態(tài)，讓公司現(xiàn)有的財務承受巨大壓力。內部信中陳述了對于員工解除勞動合同后的薪酬發(fā)放與社保繳納安排，稱員工工資將于本月底和復工后2個月內分別發(fā)放各50%，員工社保則會在勞動合同解除后及時轉出。并且，如有超過30%的員工不通過上述方案，公司將進入破產清算程序。

在內部信的最后，公司請員工向人事部門表達是否同意上述安排，以此收集所有員工的態(tài)度。

據(jù)媒體報道，該內部信的真實性已得到員工證實，第一財經記者數(shù)次撥打北京K歌之王門店和品牌所屬公司電話，均無人接聽。

對于內部信所傳遞的裁員信息，一位不愿透露姓名的律師向第一財經記者表示，如果一個公司擬單方面解除勞動合同，公司需要滿足在《勞動合同法》中所規(guī)定的企業(yè)單方面解除勞動合同的法定事由，并經過相應的法定程序。但從該內部信的文本表述來看，它更像是一個與勞動者協(xié)商解除勞動合同的意愿表達。

“然而，如果公司確實已經過長期的連續(xù)經營性虧損，且已履行相關法定程序，那么不排除公司可以據(jù)此進行經濟性裁員。”上述律師進一步表示。

何為經濟性裁員?記者通過查詢《勞動合同法》了解到，用人單位的生產經營發(fā)生嚴重困難，即符合經濟性裁員的情形。但一家公司要采取經濟性裁員行為，需提前三十日向工會或者全體職工說明情況，并將裁員方案向勞動行政部門報告。

除了提前一個月開啟裁員程序外，法條中的“生產經營發(fā)生嚴重困難”也需要達到一定的標準。

如《上海市企業(yè)實施經濟性裁減人員辦法》規(guī)定，企業(yè)已采取停止招工、清退外聘人員、停止加班、降低工資等措施滿半年，仍然虧損且生產經營狀況無明顯好轉的，可實施經濟性裁員。在北京的相關規(guī)定中，企業(yè)則需要滿足連續(xù)三年經營性虧損且虧損額逐漸增加、資不抵債、80%的職工停工待工、連續(xù)6個月無力按最低生活費標準支付勞動者等情況。

在內部信中，北京K歌之王也用了“差距之大，令人咋舌”來形容2019年度與往年的差距。

據(jù)K歌之王官網信息，K歌之王KTV娛樂品牌為上海中貫匯都餐飲娛樂有限公司所持有，首家K歌之王KTV旗艦店于2013年6月在上海開業(yè)，致力于引導娛樂行業(yè)的潮流。

在北京、武漢等地陸續(xù)開設旗艦店后，K歌之王確實在娛樂潮流方面擁有較高的話題度。在門店設計中，K歌之王將3D Mapping投影技術與包廂娛樂相結合，形成了集餐飲、酒吧和KTV等服務于一體的多功能頂級娛樂場所。據(jù)了解，北京K歌之王因2016年王思聰一晚總共消費250萬而受到熱議。大眾點評信息顯示，北京K歌之王的人均消費為2100元，上海旗艦店的人均消費也接近1000元。

北京K歌之王的最近一篇官方微信推文發(fā)布于去年12月27日，主要介紹了門店舉行的跨年派對和抽獎禮物吸引消費者的關注。至今，K歌之王仍位列大眾點評北京娛樂會所熱門榜和環(huán)境榜的首位。

對于這部分消費者而言，K歌之王的裁員似乎有些突然。但KTV行業(yè)的式微實則由來已久。

沙利文研究報告顯示，KTV的數(shù)量在2014~2018年間的復合增長率為0.3%，預計2019~2023年間的復合增長率為1.2%。而KTV規(guī)模的復合增長率預計將從2014~2018年的2.2%降至2019~2023年的1.2%。在迷你KTV等新業(yè)態(tài)的沖擊下，全國范圍KTV的數(shù)量雖然增長穩(wěn)定，但單店的收入表現(xiàn)處于下滑狀態(tài)。

另有數(shù)據(jù)顯示，KTV的市場價格在持續(xù)走低，2014年的包廂均價為141元/時，近兩年則穩(wěn)定在90元/時上下。同質化、消費模式單一、線上唱歌軟件和迷你KTV等新業(yè)態(tài)的沖擊，也都在強化著KTV行業(yè)的危機感。

考慮到疫情期間KTV行業(yè)的壓力，中國音像著作權集體管理協(xié)會和中國文化娛樂行業(yè)協(xié)會于2月5日公告稱，決定根據(jù)疫情期間的停業(yè)實際情況，對2020年度KTV的版權費進行減免。北京當?shù)匾灿?月5日發(fā)布16條措施，加大了金融對中小企業(yè)的幫扶力度，且明確提出減免房租等舉措。

對于KTV行業(yè)的整體困境，CIC灼識咨詢執(zhí)行董事趙曉馬認為，傳統(tǒng)KTV行業(yè)的消費群體確實被多元化的娛樂方式分散，在版權費、經營同質化、房租和人工費上漲等因素影響下，發(fā)展空間有限，但這個行業(yè)本身的市場規(guī)模卻依舊十分龐大，2018年中國傳統(tǒng)KTV行業(yè)的市場規(guī)模超過1280億元。

疫情雖然加大了行業(yè)損失，但同樣也為行業(yè)的未來發(fā)展提供了思考的緩沖期。趙曉馬對記者表示，“從業(yè)者可以利用這段時間思考如何優(yōu)化自身服務，也能為未來增強線上線下的融合度開展籌備工作。從技術上，KTV可以提高智能化與互動化，通過技術加強消費者與機器設備之間的雙向互動，使娛樂體驗更具趣味性;從內容上，可以豐富內容形式的多樣性，除了傳統(tǒng)的包廂形式外，還可開發(fā)多種場景下的KTV活動，提升各年齡段、各階層群體的參與度。”

關鍵詞： K歌之王