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封面新聞記者 孟梅

當被問到“為了什么而工作”時，人們一般的回答是“為了自己和家人的生活”。但是隨著今天每個人都變得富裕，人們的工作動機也隨之變得多樣化了，例如，“想為別人做貢獻”“想自己成長”等。現在，廣泛找尋性別、價值觀、工作方式等不同的人才，推進多樣化的企業也在增加。在這樣的時代里，如何管理好多樣化的人才呢？

本期“商業高研院”推薦給大家的就是《塑造奮斗者-松下幸之助積極性管理的精髓》。本書作者認為，答案就在松下幸之助身上。本書以解凍、改變、再次凍結三個步驟為基礎，參照松下幸之助的逸事，解說統率部下并使其成長的五種魔法。這是給在培養部下方面有困惑的經營者和領導提供方法的一本書。

“寫這本書之前，我已經很久沒有寫其他的書了。以前我有幸出版了幾本書，涉及動機理論、領導力理論和組織理論等內容。作為人事顧問和上市公司的經營者，我感覺自己積累的所有知識已經窮盡，所以這幾年我停止了寫作?！弊髡咝」G芳央在序言中寫到：“前段時間，我接到了PHP研究所的委托，他們希望我寫一本介紹松下幸之助的書。松下幸之助被稱為“經營之神”，對我來說也是一個傳奇的偉人。我曾經猶豫過對于這樣一個偉人，我對他的故事和講話進行解讀，是不是有些僭越了呢？但最終我還是決定大著膽子，用自己的方式將那些內容編寫成書并將其出版以供世人閱讀。我們可以從他的故事和講話中學到很多內容，它們超越了時代，具有普遍性，我堅信它們對苦于人力資源管理的領導者來說是一個寶庫。”

“復活松下幸之助的人力資源管理理論”“嘗試將與松下幸之助有關的珍貴故事和講話系統化”，這些都是小笹芳央給自己定下的主題。執筆本書時，他時時告誡自己這是一個光榮的任務。

本書的引用部分有兩種類型：“以第三者的角度講述松下先生的逸聞趣事”和“轉載松下先生的作品”。前者主要是以逸聞趣事為基礎解讀松下先生，并未標記出處，后者則忠實地轉載了原文。

市面上有很多關于人力資源管理的書，但本書是一次全新的嘗試。因為它介紹了許多超越時間和空間的普遍的人力資源管理良策。

在《塑造奮斗者》這本書中有這樣一件事，那就是1925年，他從“專利狂魔”手中高價購買到收音機專利的第二天，松下先生就在報紙上表達了無償公開的意愿，這是出于“這種東西應該是業內每個人都能使用的”以及“它應該用于行業的發展”的想法。

作為企業家，盈利、生存、求發展應該是第一要務，而松下先生出于對行業發展的考慮，毅然放棄了自己獨握專利發大財的想法，為整個日本的無線電行業的發展做出了杰出貢獻。作為推薦者，筆者也真誠地希望更多的讀者能夠有效地利用它，讓各種各樣的組織和員工大放異彩。

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