壓力型的職場(chǎng)氛圍中，我們的確缺少類(lèi)似既能解壓又能帶來(lái)歡樂(lè)的互動(dòng)文化。

1月5日，安徽阜陽(yáng)一老板獎(jiǎng)勵(lì)員工到超市一分鐘搶購(gòu)，所有放到購(gòu)物車(chē)內(nèi)的物品均由老板買(mǎi)單，事先規(guī)定只能搶購(gòu)單價(jià)100元以下商品，易碎物品不能搶。員工爭(zhēng)分奪秒搶購(gòu)的場(chǎng)面十分歡樂(lè)，有員工稱(chēng)，最多的搶了一千多元的商品，感覺(jué)“比發(fā)錢(qián)都刺激”。

這段員工搶購(gòu)的視頻，在網(wǎng)上引發(fā)了廣泛的傳播。視頻中，員工站成一排，一聲令下之后向貨架發(fā)起沖刺，場(chǎng)面十分熱鬧。評(píng)論區(qū)的“畫(huà)風(fēng)”也相當(dāng)有趣，比如很多網(wǎng)友稱(chēng)，“超市成為最大贏家”，還有網(wǎng)友打趣道，“抱薯片的一定是沒(méi)結(jié)婚的小姑娘”。

客觀地講，在限制搶購(gòu)商品單價(jià)的前提下，員工能夠拿到手的福利是比較有限的，搶購(gòu)最多商品的也只有一千多元。老板在沒(méi)有付出太多成本的前提下，反而登上了熱搜，收獲外界好評(píng)，說(shuō)到底還是因?yàn)樾问捷^為新穎，有互動(dòng)性，有參與感。搶多搶少，全靠自己的手氣。

從員工的“戰(zhàn)果”來(lái)看，超市搶購(gòu)的刺激獎(jiǎng)勵(lì)，是有些形式大于實(shí)質(zhì)。但這畢竟只是該老板給予員工的一種福利，并非法定福利，老板完全可以什么都不做，所以沒(méi)必要去過(guò)度苛責(zé)，何況參與的員工也比較高興滿意。

換個(gè)角度看，直接發(fā)錢(qián)的方式更實(shí)用，員工拿到錢(qián)可以自由支配，但這種形式大于實(shí)質(zhì)的激勵(lì)手段，能夠引發(fā)熱烈的討論包括點(diǎn)贊，也能說(shuō)明一些問(wèn)題。

就大環(huán)境而言，勞資關(guān)系的融洽程度明顯還有待提升。無(wú)休止的加班、狼性的企業(yè)文化，包括最近火熱的“拿命換錢(qián)”風(fēng)波等等，多少會(huì)在老板和員工之間制造隔閡。在冰冷的職場(chǎng)氛圍之下，很多企業(yè)的員工其實(shí)并沒(méi)有能夠釋放壓力的職場(chǎng)解壓方式。

基于這層背景，不難理解一次搶購(gòu)活動(dòng)為何能引發(fā)外界圍觀。參與搶購(gòu)的員工，“感覺(jué)比直接發(fā)錢(qián)都刺激”，也說(shuō)明他們未必真的是在意搶到的商品價(jià)值，而是活動(dòng)本身提供了一種有趣的互動(dòng)形式。刺激、新奇、有趣，在“打工人”的字典里，這些元素?zé)o疑是較為稀缺的。

至少對(duì)員工來(lái)說(shuō)，在沖向貨架的那一刻，他們不需要考慮工作的進(jìn)度，不需要考慮年底的考核壓力，只需要想著如何最大程度地薅老板的羊毛。而從員工的反饋看，讓他們體會(huì)到職場(chǎng)的歡愉，其實(shí)也花不了多少錢(qián)。

這當(dāng)然不是夸贊老板，而是陳述某種事實(shí)——壓力型的職場(chǎng)氛圍中，我們的確缺少類(lèi)似既能解壓又能帶來(lái)歡樂(lè)的互動(dòng)文化。

成都商報(bào)-紅星新聞特約評(píng)論員 熊志

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