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快遞小哥也可以評(píng)職稱(chēng)?快遞業(yè)評(píng)職稱(chēng)讓制度激勵(lì)人才

2019-12-06 15:09:02 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

近日,經(jīng)太原市郵政管理局組織申報(bào),太原市人力資源和社會(huì)保障局審核通過(guò),向全市首批38名“快遞小哥”頒發(fā)了初級(jí)職稱(chēng)證書(shū)。除山西太原外,今年以來(lái),全國(guó)已經(jīng)有多地陸續(xù)開(kāi)展對(duì)快遞工作人員的職稱(chēng)評(píng)定工作,最高的可以評(píng)為正高級(jí)工程師。該職稱(chēng)評(píng)審針對(duì)整個(gè)快遞行業(yè),包括一線快遞員、快遞物流企業(yè)的行政、技術(shù)或管理人員等。

推動(dòng)社會(huì)更理解快遞行業(yè)

對(duì)這一消息,網(wǎng)上褒貶不一。有網(wǎng)友認(rèn)為此舉“可以推動(dòng)社會(huì)更多地理解快遞業(yè)、尊重快遞員。”有人則批評(píng)“看似尊重勞動(dòng)與付出,實(shí)則是無(wú)用功。”其實(shí),這一消息被很多人誤讀了。

不少人以為一線攬收派送的快遞小哥也可以評(píng)職稱(chēng),實(shí)際上,此次職稱(chēng)評(píng)定的是“快遞工程”,面向的是快遞行業(yè)整個(gè)鏈條上的崗位。除了我們平常接觸到的一線攬收派送的快遞員外,快遞行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)、很復(fù)雜,包括快遞基地的布局、自動(dòng)化設(shè)施的建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等,其中諸如依托大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的不少崗位的技術(shù)含量很高。從此次職稱(chēng)評(píng)定的條件和門(mén)檻來(lái)看,更多地是面向快遞工程技術(shù)人員,從實(shí)踐看,目前獲評(píng)職稱(chēng)的也多為技術(shù)人員或行政管理人員。

快遞業(yè)評(píng)職稱(chēng)讓制度激勵(lì)人才

毋庸置疑,快遞業(yè)評(píng)職稱(chēng)能夠?qū)爝f從業(yè)者乃至整個(gè)快遞物流行業(yè)產(chǎn)生積極影響。一方面可以激勵(lì)從業(yè)人員努力工作,讓他們通過(guò)提升自身能力,得到職稱(chēng)認(rèn)可,獲得更大的職業(yè)發(fā)展空間、更強(qiáng)的工作獲得感。另一方面,這也彌補(bǔ)了物流行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)審的空白,顯示了社會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)價(jià)值的認(rèn)可。而且,職稱(chēng)評(píng)定在為從業(yè)者提供努力方向,提升工作積極性的同時(shí),也可以倒逼他們不斷學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)型,促進(jìn)快遞行業(yè)更加快速地健康發(fā)展。【詳細(xì)】

誠(chéng)然,學(xué)歷考察在行業(yè)職位晉升中是衡量員工能力素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于快遞行業(yè)而言,一線員工的入職門(mén)檻比較低,不少員工的學(xué)歷都沒(méi)有達(dá)到大專(zhuān)或本科,但是一線員工最能體現(xiàn)快遞行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平,最能代表公司的實(shí)際形象。他們當(dāng)中也不乏學(xué)歷雖淺,但是能力過(guò)硬的優(yōu)秀員工。“快遞工程”是否也能為這類(lèi)員工的實(shí)際需求考慮,提供更全面多樣的考察方案呢?【詳細(xì)】

應(yīng)輔以相應(yīng)的激勵(lì)引導(dǎo)政策

面對(duì)許多“快遞小哥”在學(xué)歷文憑上先天不足的窘境,快遞行業(yè)和有關(guān)部門(mén)在推行“快遞工程”的同時(shí),也應(yīng)該輔以相應(yīng)的激勵(lì)引導(dǎo)政策。公司內(nèi)可以進(jìn)行集中管理培訓(xùn),鼓勵(lì)富有積極性的員工學(xué)習(xí)接觸管理崗位的知識(shí),并給予成績(jī)優(yōu)異者以嘉獎(jiǎng),讓更多員工參與到“快遞工程”的職稱(chēng)評(píng)選中。并且要發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比機(jī)制的作用,淘汰各級(jí)崗位的懈怠瀆職者,使一線崗位高技能人才的向高職位晉升,向技術(shù)性、管理型人才轉(zhuǎn)型。在促進(jìn)行業(yè)中自下而上的人員流動(dòng)的同時(shí),也能一定程度上改觀快遞行業(yè)的社會(huì)形象——“快遞小哥”不是只會(huì)走街串巷的“大老粗”,他們也有做好復(fù)雜工作的能力。【詳細(xì)】

職稱(chēng)制度在激勵(lì)人才、匯聚人才方面有著重要的作用,如何讓其更好的落地和實(shí)施是在實(shí)踐中更需要思考和完善的。以快遞業(yè)評(píng)職稱(chēng)為例,如何設(shè)置能夠惠及更多一線基層從業(yè)者參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)體系,如何設(shè)定與職稱(chēng)等級(jí)配套的晉升模式和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等等,都仍需進(jìn)一步的探索。【詳細(xì)】

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