銀行保理遭遇寒冬，但商業保理卻因此迎來了發展的歷史機遇。替代型以及內生型的規模增長將助力商業保理在保理業務總量上的占比大幅度上升。

首先，由于保理單筆金額較小，保理前期審查、日常監控任務較重，分賬管理、風險控制和資金回籠需要投入精力，銀行負擔較為沉重。所以發展第三方保理服務就成為了發展商業保理業務的前提和解決中小企業融資的當務之急。完善第三方保理服務，可以為銀行開展金融創新，解決中小企業融資問題開辟新的途徑；如為銀行解決保理業務中前期的審查、中期的監控、后期的風險控制等一系列問題，可以解決程序、人員、費用、頻率、金額等銀行的相關困擾。節約銀行業務成本。也可以向銀行提供相應的擔保金，最大限度的減少銀行投入和資金風險。其次，與銀行保理側重于融資相比，商業保理機構更專注于提供調查、管理、結算、融資等一系列綜合服務，聚焦于某個行業或領域，為企業提供更有針對性的服務。

此外，相對于銀行保理而言，商業保理更看重應收賬款質量、買家信譽、貨物質量等，而非賣家資質，爭取做到無抵押，以及壞賬風險的完全轉移。目前我國信貸體制較為僵硬，一些銀行保理業務績效與市場需求差距較大。因此，商業保理可作為銀行保理業務開展的第一線，明確分工，替代銀行保理的部分職能，也可填補銀行保理的市場空缺，共同分食保理蓬勃發展的大蛋糕。除了替代銀行保理的部分職能，商業保理也有自己專注的客戶群體—中小企業。銀行保理業務的客戶以大中型企業為主，不能覆蓋中小企業應收賬款的風險敞口，也無法滿足廣大中小企業提升流通效率的需求密切相關。因此，商業保理的內生型增長就來自于專注中小企業的金融服務。據中國銀行數據統計目前，中小企業占中國企業總數的99%以上，對GDP的貢獻超過60%，對稅收的貢獻超過50%，提供了近70%的進出口貿易額，創造了80%左右的城鎮就業崗位。商業保理業務可觸及的客戶群廣度不言而喻。

隨著商業保理的認可程度提高、業務模式的成熟、信用評估流程的完善，業務規模有望在近年爆發。

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免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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