今年以來，農發行龍巖分行認真開展案件防控工作，持續深入構建案防網格化管理機制，多措并舉落實落細各項案防工作措施，筑牢案防工作“防火墻”，推動各項經營管理高質量發展。

一是加強案防工作領導。認真貫徹總行、省分行年度工作會議精神，嚴格落實“一把手”負責制，在市分行年初工作會上對案防工作進行部署，要求深入推進內控合規和案防體系建設，遵循“預防為主、標本兼治、分工負責、保障安全”的原則，嚴格落實各項案件防控的管控措施，增強防范、識別和控制風險的能力，努力提升全行案防工作水平。市分行行領導經常利用深入基層調研、開展客戶營銷的契機，了解掌握支行案防工作開展情況，進行有效工作指導。紀委書記開展貸后回訪，實地走訪貸款客戶，對信貸人員廉潔從業情況進行監督。二是持續深入構建案防網格化管理機制。及時調整市分行案防網格化管理各網格網格長和格員名單，明確網格長和格員職責，充分發揮案防網格監督作用，有效防控案件風險。按照案件防控工作計劃，要求市分行各部室和轄內各機構落細落實各自所承擔的案防工作任務，形成部門間、分支行間有效的工作溝通協調機制。召開全市“三合一”專員工作會議，行領導出席會議并強調案防工作的重要性，要求“三合一”專員履行好副網格長職責，監督網格長落實網格化管理責任，加強在紀檢、內控合規、風險管控等方面監督，壓實支行風險合規一道防線防控責任。三是加強員工教育管理，增強合規意識。認真貫徹落實《中國農業發展銀行員工行為管理辦法》，加強員工日常行為監督，做到問題早發現、早處理。堅持把非正常出勤員工排查工作作為一項重要任務,抓實抓牢，打造遵規守紀的員工隊伍；嚴格落實監管部門“高管交流、近親屬回避、重要崗位輪崗、強制休假”四項制度要求和上級行輪崗規定，建立重要崗位工作人員輪崗臺賬，對任職到期的重要崗位工作人員做到應輪盡輪。（文/蔡雪芳）

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